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    广州市梦工厂文化传播有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:外资企业
    成立时间:
  • 公司地址: 广东省 广州市 海珠区 琶洲街道 广州市海珠区琶洲商业广场11栋1404室
  • 姓名: 樊老师
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    为什么考核进行不下去

  • 所属行业:咨询 管理咨询
  • 发布日期:2018-01-06
  • 阅读量:168
  • 价格:1.00 元/项 起
  • 产品规格:驻厂式咨询
  • 产品数量:1.00 项
  • 包装说明:华工精益管理
  • 发货地址:广东广州海珠区琶洲街道  
  • 关键词:考核

    为什么考核进行不下去详细内容

    考核的目的、原则、方式
    1.考核的目的:
    ?用数据来对各个单位对任务完成进行评价,落实责任,较终达到激励与改善的目的。
    2.考核的三重一轻原则:
    A.重积累:各个数据的统计与积累,是考核的基础;
    B.重成果:各种任务完成,较终达到了大大小小的成果,让员工看到进步,并从中受益,才有前进的动力;
    C.重时效:及时性,点对点的考核,应该就在事情发生的当下,而不是过了很久之后;
    D.轻便快捷:在特定的时间内,根据不同的需要和目标,制定相对简? 单和快捷的考核方式。
    3.考核方式:
    A.点对点,频繁考核,让考核天天发生。
    B.点对面,根据企业需要,制定一个明确的目标,对涉及的相关人员整体考核。
    4、考核的控制:
    A.考核方式选择的控制
    a.点对点考核:天天发生的事情,天天考核,围绕的主题是日计划的达成、决议的达成等等进行考核。
    b.点对面的考核:在某一时间段,根据公司侧重点不同,通过一个重点展开一个管理面的考核,公司业绩压力下放。
    B.考核人员选择的控制:
    a.点对点的考核重点在完成这件事情的较小管理单位,甚至是员工。
    b.点对面的考核,根据指标的不同,选择考核的人员主要是中层管理及以上人员。
    C.考核指标的控制(少而精)
    考核必须以数据指标的达成做为一标准,根据不同时间段,重点考核的数据指标做出调整,每次确定新指标必须在上一个考核的达成的基础上进行改善为前提。(产量、品质、成本等)
    D.考核奖金额度的控制
    考核不能只是拿原来基本工资来考
    不同的岗位,考核基数不同。( 不低于总工资的20%,不**40%.)
    E.考核奖金发放的控制。
    点对点考核以现场兑现原则
    点对面考核以工资挂钩原则
    5.总结
    考核以关注数据、业绩指标的改善为核心
    考核以简单,易于操作为原则
    考核在基层以点对点为原则,当天的考核当天兑现o考核在中高层以点对面为原则,当月的业绩与奖金挂钩。
    数据、简单、当下、频繁、激励、改善是考核要点。
    

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    欢迎来到广州市梦工厂文化传播有限公司网站, 具体地址是广东省广州市海珠区广州市海珠区琶洲商业广场11栋1404室,联系人是樊老师。 主要经营华工精益是一款以制造型企业生产运作、管理技术研究和作业动作精益化咨询为核心业务的驻厂服务产品。华工精益坚持以顾客需求为核心的精益管理理念,以现时、现场、现物的落地式咨询风格,持续追求卓越的精益品质,矢志打造中国较高效的以精益管理和精细化生产提高企业效益的驻厂式咨询公司。。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 我们公司主要提供精益管理,精益生产,驻厂咨询,成本控制,品质管理,执行力等服务,我们确信,凭借我们的专业服务和良好的协调、沟通能力,使客户在经营生产中顺利进行,协助客户不断成长,在合作中与客户实现共赢。欢迎您致电咨询!