考核的目的、原则、方式 1.考核的目的: ?用数据来对各个单位对任务完成进行评价,落实责任,较终达到激励与改善的目的。 2.考核的三重一轻原则: A.重积累:各个数据的统计与积累,是考核的基础; B.重成果:各种任务完成,较终达到了大大小小的成果,让员工看到进步,并从中受益,才有前进的动力; C.重时效:及时性,点对点的考核,应该就在事情发生的当下,而不是过了很久之后; D.轻便快捷:在特定的时间内,根据不同的需要和目标,制定相对简? 单和快捷的考核方式。 3.考核方式: A.点对点,频繁考核,让考核天天发生。 B.点对面,根据企业需要,制定一个明确的目标,对涉及的相关人员整体考核。 4、考核的控制: A.考核方式选择的控制 a.点对点考核:天天发生的事情,天天考核,围绕的主题是日计划的达成、决议的达成等等进行考核。 b.点对面的考核:在某一时间段,根据公司侧重点不同,通过一个重点展开一个管理面的考核,公司业绩压力下放。 B.考核人员选择的控制: a.点对点的考核重点在完成这件事情的较小管理单位,甚至是员工。 b.点对面的考核,根据指标的不同,选择考核的人员主要是中层管理及以上人员。 C.考核指标的控制(少而精) 考核必须以数据指标的达成做为一标准,根据不同时间段,重点考核的数据指标做出调整,每次确定新指标必须在上一个考核的达成的基础上进行改善为前提。(产量、品质、成本等) D.考核奖金额度的控制 考核不能只是拿原来基本工资来考 不同的岗位,考核基数不同。( 不低于总工资的20%,不**40%.) E.考核奖金发放的控制。 点对点考核以现场兑现原则 点对面考核以工资挂钩原则 5.总结 考核以关注数据、业绩指标的改善为核心 考核以简单,易于操作为原则 考核在基层以点对点为原则,当天的考核当天兑现o考核在中高层以点对面为原则,当月的业绩与奖金挂钩。 数据、简单、当下、频繁、激励、改善是考核要点。