XX电器12月份提案改善“奖”出成效

2017年，为了提高员工发现问题和解决问题的能力，改善员工和设备的工作、作业条件，提高效率，降低成本，9-11月华工精益管理辅导项目中山XX电器开展了*二期提案改善评比活动，及颁奖仪式。对员工上报的“提案改善”成果，根据提案产生价值大小和改善效果的影响力为衡量标准，划分为ABCD四类，分别给予不同金额的奖励。12月，各部门主管级以上干部在XX电器会议室，共同来分享改善成果以及创新思路！
文/XX电器 华工精益管理驻厂专员 尹显着
会议由华工精益管理驻XX电器项目专员尹显着老师主持，他首先对改善提案活动的提报、提报的流程等做了详细介绍，使XX员工更加全面和直观地认识提案改善的积极意义，为今后提报更多、更好的改善提案打下了良好的基础。会议展示了3个月以来大家改善的努力付出及成果，对下阶段的改善工作做了安排。
本次提案改善评审小组包含了制造中心、管理中心、技术、财务、人力资源部门管理人员及华工精益驻厂老师，较终评选出了一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名，采纳奖6名。其中品质部的“外观检验岗位灯光改造”获得“一等奖”，行政部“饭堂改善”、生产部“一车间包装组打包岗位改善”获得“二等奖”，“门体仓库整改”、“二车间总装组装压缩机工序调整”获得“三等奖”，获得“采纳奖”的有行政部办公室“大堂接待来访客人设施改善”、生产部一车间“预装组后板岗位改善”、“预装组后底板工序调整”、“总装组打导轨工序整改”，二车间“总装组打限位柱工装存放改善”以及“钣金仓胶框标识整改”。
改善成果：通过增加检验现场的光线，让检验效率提高了20%，工时减少2小时/天，按13元/小时计算，可节省：13*2*26*12=8112元/年。
改善前：外观检验岗位光线非常差，检验时只能用手电筒进行检验，无法对产品进行整体观察，漏检机率非常高，效率低。
改善后：在外观检验岗位上方吊装两排日光灯（带灯盒的），增加检验现场的光线。减少漏检机率。
随后，XX电器管理中心总监李萍分别为一、二、三等奖获奖部门颁奖，她对现阶段XX人努力践行改善文化的成绩作了充分肯定，同时也鞭策大家要建立起这样的概念：本职工作=日常工作+改善，每一件工作，都有很大的改进余地，改善无止境，XX人要发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，努力把事情做得越来越好，让XX电器在持续改善中不断发展、强大。
提案改善活动实操注意事项：
一、建立一套有效地和可操作的提案评审标准和奖励制度。
二、不限定提案范围、内容，水平和大小，只要对公司有利，较小的提案都在接纳，实施，奖励之列。
三、**有价值、可实施改善的自主实施。
四、有效地实施采纳的提案及监督实施，需要很好的执行力。
五、提案格式标准化，便于员工普遍参与。
六、提案活动不完全以经济效益为目标，全员参与改善管理才是较重要的。