管理解事 | 中国中小型企业：成在经营 败在管理

精益管理对企业远期利益的影响
精益改善-成本降低-利润增长-成长性高-盈利率高
为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高？问题究竟出现在什么问题？
较根本的问题在于很多的中小企业较基本的企业管理理念还没有建立起来，较基本的管理规则还没有制定出来，员工较起码的做事方法、步骤还没有训练到位。这也不能怪我们的投资人和掌舵人，因为他们也是在没有任何准备的情况下就开办企业了，开工厂了，当老板了，这样要把管理做好确实难。
中国企业普遍存在“三胡”现象
**“胡”：胡弄现象
什么赚钱做什么，日常的工作从企业掌舵人到*员工想怎么弄就怎么弄，弄不好掌舵人责怪他人，感慨找不到能人。企业越大掌舵人越是救火队员，前两年还可以偷懒做甩手掌柜，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人早已变得外部风光、内心恐慌。企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下没有一条心。
*二“胡”：胡干现象
1、没有标准地干，想怎么干怎么干，不问结果，不问目标；
2、干多干少一个样，所有员工都唯上，干得不愉快就走人；
3、过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。
*三“胡”：胡说现象
1、企业掌舵人没有信念只有人信，想到就干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人的意见；
2、企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。非正式组织所表现出来的属性特征新乡严重。即单位员工不谈目标、责任与权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业的“意见**”，有些人为了个人私利，整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，一问三不知，再问就发痴。
企业内常见管理现象
1、员工凭经验或不知道做什么——工作目标、任务不清楚
2、员工经验或者不知道怎么干——不知道操作流程
3、员工凭经验或者不知道做到什么程度——不知道工作标准
4、凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策
5、层级太多、分工不明、权职不清——组织架构、部门职能、岗位职责、划分不清
以上情况导致的结果是什么呢？
1、5%的员工制造矛盾，无事就会去生非；
2、10%的员工不想做事，做一天和尚撞一天钟；
3、20%的员工因目标不清晰在蛮干、盲干、忙干；
4、10%的员工没有对企业做出贡献，做“复效”劳动。
5、40%的员工正在按照低效的标准或方法进行工作；
6、15%的员工绩效不高，属于做不好的类型。
企业**层又会出现哪些现象呢？
1、**总是没有时间，员工总是没有工作；
2、老板有方向，没有力量；员工有力量，没有方向；
3、企业高层各自为政、相互拆台，思想僵化；
4、相互推诿，没有人对业绩和结果负责；
5、一竿插到底，一个事情解决了，类似问题越来越多。
这背后的原因，实际上就是企业基础管理的地基没有打牢，缺乏必要的自稳机制和*机制，一有外力冲击就应声而倒。这也是我们很多企业在管理上面临的困惑和困难，不解决管理效率很难得到提高，想持续高效发展也很难。这也验证了一句话：企业往往成在经营，败在管理。