外协加工厂品质如何管控

外协加工厂的品质管理定义
外部协助加工厂品质管理位于本工厂品质管理的延长线上。首先，要讲本工厂的品质置于管理状态之下，然后，委托外协加工厂讲品质置于管理状态之下，并根据需要进行指导培训。如果因外协加工厂的责任造成不良，批准管理部门应与调查部门协办，努力将问题解决并防止再发生。
外协加工厂品质管理的必要性
实现共赢：从顾客的角度来看，并不会因为不良是外协加工厂造成的，就能容忍这种情况，所有责任较终将集中在完成产品的企业上。因此要认识到，本企业和外协加工厂的命运是连在一起的，必须时刻推进品质管理。当外协加工厂进入品质管理状态后，可以终止入料检查，转为**，这样不但可节约检查的人工及费用，对外协加工厂也有很大的益处。
1.目视管理工具一：品质计划书（QC工序表）
品质计划书（QC工序表），包括检查基准，作业标准等基准。在外协加工厂中，有些规模非常小，因此需要从图表的制作方法开始指导。
2.目视管理工具二：不良对策一览表
外协加工厂造成的不良，每次发生都要记入不良对策一览表进行管理。表格项目应包括发现日、责任源、发生日、内容、原因、对策、对策担当者、期限、实施日、效果确认、是否需要采取根本对策等，这样才能*、彻底地进行品质改善
3.目视管理工具三：外发加工不良率推移图
每月按照外协加工厂的不同，分别制作不良率推移图，不良率上下浮动剧烈时，将其原因及对策内容记入图中。
4.目视管理工具四：外协加工厂管理表
当不良率有增大倾向及发生重大不良时，一定要及早采取对策。因此，按照外协加工厂的不同，应针对问题点倾向督促其采取对策，并使用进度管理的目视工具