不犯低级错误就是管理能力提升

犯错误，并不代表你没有价值，但是，你如果不能为公司体现或创造价值，那就真的没有价值了。
但是，要想提升自己的各项能力，就必须从不犯低级错误开始！
什么是低级错误呢？
低级错误就是：连一个较其普通的员工都不会犯的错误！但是，往往在日常工作或日常生活中就会常常犯下这些错误。
下面例举了几大低级错误思想，我们来做一下解释和评论。
1、上班时做与工作无关的事情（在办公室上网聊天，或在工作场所与员工闲聊、抑或与女员工打情骂俏）。
特别是目前这种电脑办公时代，所有办公人员几乎都有自己的工作电脑。我可以这样说，大部分的管理人员在自己的电脑上根本就没有做自己的工作，而聊天或找自己的信息，当然，下属肯定是不会来查看上级的电脑的。电脑真正用在工作上时间每天几乎不会**过两小时！另外，现在的办公室女文员都很漂亮、也很开朗，上级很多时候喜欢和她们说说笑笑的，导致最后失去了一个管理者应有的*感。
2、强调员工不能迟到，自己就偏偏迟到，还要谎称“刚才有点急事耽误了，不好意思！”
比如：开会。一开始就通知了开会的地点和时间，参加会议的人员早就在会场等候了，而主持人却迟迟未到。直到**过好几分钟，甚至十几分钟之后，主持人终于来了，笑眯眯的说“不好意思，刚才有点急事耽误了！”假如是参加会议的其他人员迟到了，那又作何解释呢？
3、当着员工的面，对自己的上级埋三怨四，说这个不公平、那个不合理。
有一部分管理人员根本顾及到自己的形象，只要受到一点点委屈，就说三道四，对上级大唱埋怨。谁会想到，这样一来，反而给自己的下属做了一种反面的不良宣传。
4、指责上级不听自己的劝告，结果将事情弄糟了。
任何一个人都存在着自己的*断性，即使上级管理人员也不例外，总会有判断错误的时候。这个时候，作为下属就只能想办法解决眼前所发生的一切问题，而不是指责上级怎样怎样的不对。既然已经成为事实、现实了，指责就已经失去意义了，一能做的就是想怎样办法去改变，或是去完成，而不是发牢骚和指责。这样，只会引起下属或周围人反感，反而降低了自己的尊严，也降低了下属对自己的好感度。
5、不管开什么会议，都没有带笔记本的习惯。
凡是开会，都是有紧急或非常重要的事情要商量、处理，或是有紧急的指示要下达。所有参加会议的人员都应该带上笔记本，作好详细的记录，以方便传达或实施。但是，大部分的管理人员好象都没有作笔记的习惯，甚至连笔记本都不带。那么你的下属呢？
6、从不注意下属的工作过程。
“你不要跟我谈什么过程，我要的是结果！”听起来很有大将风度、很有**气派。用一句时髦用语来说，就是“很酷”。其实不然，如果你不重视工作的过程，那你就很难得到你想要的结果。因为，只有经过正确、准确的的过程之后，才会出现**的结果。过程不正确、也不准确时，其结果会**吗？最后错了，可能来连错在哪里都会不知道！
7、走进会场，自己却不关手机。
开会，本来是安安静静的发言、讨论或下达指令。但是，发言人往往要停下来等待打电话的人，这是为什么？因为自己也是这样！
8、无论什么事情都来个“一把抓”。
这种现象不仅仅在我们国家存在，在西方世界里也有这种说法：叫做“Watcheverything！”意思是说“无论什么事，都要管！”其实，“一把抓”和“Watch? everything！”的真正意思并不是要你什么事情都去“管”，而是要你去“紧盯”，去“紧盯着每一个过程和细节”，去看看下属们有没有真正的、认认真真按照你的意思去操作。因为，管得多、管得宽，不见得是一件好事，你要想办法让下属成长起来，给他们充分发挥的空间。