持续改善 永无止境：见证青岛彬城木业精益管理阶段成果

2017年11月9日，华工精益管理&青岛彬城木业精益管理阶段性总结会在青岛举行，彬城木业有限公司总经理刘彬先生、常务副总经理刘伟先生以及彬城木业各部门负责人，华工精益管理山东分公司田钊老师以及驻厂项目组老师及文职人员共同出席了大会。
大会开始，华工精益管理王松华老师进行了一场题为《继往开来，展翅飞翔》的培训，阐述了在变革中要遵循“改变、博弈、相互”的思想理念及动作。讨论时畅所欲言，执行时没有任何借口。相互沟通、相互学习、共同成长。他呼吁大家打破自己、打破习惯、打破常规。以空怀的心态去学习，努力成为公司的资产，为彬城木业的发展奉献力量。
彬城木业常务副总刘伟总结6个月变革成果
1、组织架构梳理：设立了计划中心，稽核中心，重新拟定了岗位职责说明书，细化工作目标、职责与权限。
2、完善公司管理制度及流程
3、日完成产量：由4月份日完成产量7.67单，到5-9月份每天完成9.42单，提升了22.76%。
4、人均产能：从5月份的人均产值14736.84元，到9月份人均20254.69元，提升了31.81%。
5、仓库管理:帐物相符率从42%到97.37%，提升了56.87%
6、辅料使用：以6月份为基数，7-9月份502胶水平均使用量下降了24.50%，砂纸平均使用量下降了42.51%；弹力棉平均使用量下降了66.95%。
彬城木业董事长刘彬先生对大会作了总结性发言，首先对在这次管理变革中做出**贡献、伴随彬城木业一起成长的员工表示了感谢，让彬城木业保持了稳定的客户口碑。他强调变革成果和华工精益驻厂老师的专业辅导密不可分，使彬城木业更上一层楼，未来一定要坚持把华工精益的管理思想、理念、制度、流程等持续推行下去。同时加大稽核力度，固化公司管理系统。“一次合作，终生服务”，未来彬城木业与华工精益将继续保持密切联系，不断学习创新。
接下来，彬城木业董事长刘彬先生为华工精益赠送锦旗，华工精益山东分公司总经理田钊先生聘请刘彬先生为华工精益“战略顾问”，并授予青岛彬城木业“管理践行基地”牌匾。最后，华工精益驻彬城项目组老师为彬城木业核心团队颁发了“结业证书”，对彬城管理团队6个月以来的改变和成长表示了肯定。
每一个终点也是新的起点，彬城木业精益管理变革阶段总结标志着彬城木业内部的持续改善将再次启航，未来任重道远，相信彬城木业在董事长刘彬先生的**下，在管理团队的共同努力下，一定会基业长青，展翅腾飞。