以“精益”为抓手，推动晨阳实业提质增效、转型升级

2017年11月21日，河源市晨阳实业有限公司携手华工精益管理团队，召开精益管理启动会议，全面部署2017年精益管理工作安排，签署精益管理责任状，广泛动员和全面启动精益管理工作，这标志着河源晨阳实业正式迈入精益管理变革实施阶段。晨阳实业总经理陈建均先生、华工精益管理研究中心驻厂总顾问许红兵老师、项目负责人李敦用、冯勇老师，以及晨阳实业中高层**共同参与了此次会议。
此次精益管理变革动员会议由陈建均总经理主持，会议伊始，陈总详细阐述了公司推行精益管理的战略意义、重要作用。他指出，精益管理是公司应对形势挑战，推动创新发展的战略举措，是晨阳适应市场经济时代，提升企业价值创造能力的必然选择。
“他强调了晨阳此次与华工精益合作的重大意义，要求所有管理人员包括总经理在内，在此次精益管理变革推进中，全面客观地审视管理现状，实事求是地正视管理积淀中存在的差距，脚踏实地地去解决各种问题。以公司利益、目标为导向，无条件全力配合管理变革实施。”明确岗位职责、精简公司流程、完善绩效激励体系、提升管理人员管理能力和执行力，改变不良习性，实现公司效率大提升。
华工精益管理研究中心驻厂总顾问许红兵围绕如何以“精益”为抓手，从深刻领会工作思路、重点把握三个关键点、转变作风抓落实三个方面，对全面推动精益管理提出了具体要求。他总结到：“晨阳人敢于深度剖析自身的不足及期待改变的强烈意愿，充分彰显了上至老板下至干部员工坚定的变革态度。在接下来的半年时间里，华工精益老师将和晨阳人一道，共同面对问题、思考问题并解决问题，相信在双方的共同努力下，晨阳实业一定会步入新征程、新高度。”