中国制造型企业管理三大咨询模式

中国制造型企业管理三大咨询模式:战略营销式咨询、中高层培训及游学、私人订制咨询模式。
出智慧和买策略式的战略营销咨询
这种咨询模式帮助众多企业从战略和战术的角度**重围，成为行业*。这种咨询模式大多数对事不对人，人不按方案的要求执行，有时候企业老板也无能为力。
洗脑激情好玩的中高层管理培训拓展
适用于对中高层管理者人员思维、心态、潜能、感恩、团队的培训、潜训、拓展训练，适用于老板的经营理念、国学和人脉拓展等的培训和游学。这种模式是对人不对事，激情之后回到工作场所，繁杂的事务和错误的流程搅得人有心无力。
因此，针对广大中小型制造企业管理，市场孕育了更接地气的咨询模式：私人订制咨询
私人订制咨询模式-驻厂管理
私人订制模式由专业的精益管理咨询团队组成一个项目组进驻工厂，与企业方的老板和管理人员共同去面对问题、分析问题、解决问题，进而共同梳理流程和标准来预防问题的再次发生。它既能解决工厂的人不知道事情该如何做的问题，又能解决工厂的人不按照要求做的问题。它强调的是管理的有效性，而不仅仅是管理的规范性。
针对企业：发展前景好，订单相对充足，但工厂还未接受专业的咨询团队量身定制驻厂辅导过的企业。
服务对象：企业老板、高管和有上进心的中高层管理人员。
私人订制模式“一制”、“三式”、“五化”
一制：一个项目组负责一个项目
三式：驻厂式、教练式、保姆式
五化：现场化、精细化、工具化、数据化、系统化
现场化：全面现场辅导、现场验证、带出一支实效型管理团队；
精益化：管理标准化、动作化、流程化、表单化、图视化、数据化、信息化、自动化；
工具化：一套符合中国特色的、国内**管理工具库（流程控制图、岗位动作卡、横向制约卡、执行稽核卡）；
数据化：给予目标与考核的数据管理体系，用数据验收效果；
系统化：一套完整的精益管理闭环系统。
1、驻厂式：与企业管理团队摸爬滚打、融为一体
2、教练式：用企业的事训练企业的人，岗位是较好的训练场，工作是较好的教科书、现场问题是较好的培训案例，为企业培养一支自己的额管理变革与精益生产咨询师团队
3、保姆式：从接单到出货，订单实现全过程跟进辅导，服务到企业的每一个细节