一个长期被中国企业忽略的重要利润来源

2017年10月13日，**办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，**对供应链创新发展做出了全面部署。《意见》指出，供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。推进供应链创新与应用，有利于推动集成创新和协同发展，是落实新发展理念的重要举措；有利于促进降本增效和供需匹配，是供给侧结构性改革的重要抓手；有利于打造**利益共同体和命运共同体，推进“一带一路”建设落地，是****化提升竞争力的重要载体。
力争到2020年，形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式，基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系，中国成为**供应链创新与应用的重要中心。
供应链管理，这个长期被中国企业所忽略的环节**次被提到国家战略层面来推动！
那么，究竟什么是供应链管理？供应链管理既不是简单的供应商管理、采购管理，也不是单纯的物流管理。供应链管理（SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到较终用户的物流的计划和控制等职能。它的一头是原材料，另一头是用户，中间涉及到信息流、资金流、物流、制造商、销售网络等各个环节，缺了任何一环都走不通。
在过去，供应链管理在中国一直得不到重视，几乎所有行业的库存周转率都比较低，表现较好的反而是汽车行业，可以达到10次左右，该行业的合资方式能够提前接受先进的供应链管理思想。而其他行业就相距甚远，比如家具领域：在2014年它就有几万亿的规模，但无论是上游产品的研发、生产，还是下游的销售渠道，都处在相对原始的发展阶段。而整个家具市场的供应链也是跟着外贸走的，量非常大，一个工厂可能有几千几**，流水线一开，就生产出一大堆家具，结果又造成大量的库存积压。
怎么办？大家的解决方案就是开专卖店，先提货、压货，用专卖店的现金流去缓解供应端的压力。但是从专卖店到特许*店，再到代理商，整个中间环节越来越多，每个环节还得赚点差价。所以当家具产品到达用户时就出现两个较端，要么是特别大特别贵的土豪款，要么是品质和设计很一般的租房家具。根本在于供应链没有得到系统的组合升级，所以在消费需求发生变化时，企业才越来越力不从心。
当今企业的竞争，已经不是单个企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争！乃至整个生态系统的竞争！除了汽车行业之外，苹果和戴尔称得上是供应链管理的*企业。1997年，乔布斯将公司产品在2年间从350个砍为10个，帮助苹果重回**。当然，除了供应链精简产品线决策之外，还有把控产品研发节奏、重视工业设计、重塑苹果的企业文化等。凭借**的供应链运营能力，苹果的存货周转率为74.1，也就是存货周转天数只有5天，苹果手机占智能手机市场不到20%的销量份额，但却攫取了92%的利润。
戴尔公司分管物流的副总裁曾经宣称：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。”戴尔和50家供应商保持着密切而忠实的联系, 95%的物料由这50家供应商供应，这就是戴尔的“少数及密切配合供应商”的供应链管理原则。通过建立统一共享的信息平台，戴尔供应商和市场需求只有一个半小时的差异，而传统的按计划生产的差异是几个星期，甚至几个月。凭借这一点，戴尔做到了精益的零库存，库存周转64次，比较大的竞争对手多50次，运营成本则降低了一半以上。
供应链是生产者、中间商和销售方组成的一个生态体系。在今天，我们更要明白供应链才是企业竞争的核心。随着人工智能、物联网等技术的快速发展，供应链管理将迎来一个全新的发展机遇！过去，企业的销售部门、研发部门、采购部门以及生产部门各自为政，产销矛盾一直难以调和。而现在，唯有通过供应链管理和重构，才能将这些职能部门横向打通，建立基于客户需要的从销售到研发、采购及生产的端到端流程！只有在产业的基础上做更深的链接，企业才能在整体的产业链条上创造出更多的价值。