10.21 顺德|华工精益管理“砍掉内耗 增质提效”论坛

活动信息
【活动主题】华工精益管理“砍掉内耗 增质提效”论坛
【针对人群】工厂老板、高层管理人员
【论坛时间】2017年10月21号（周六）9：00-17：00，约6小时
【论坛地点】佛山顺德伦教展览馆3楼会议厅

【主办单位】广州市梦工厂文化传播有限公司
【协办单位】华工精益管理研究中心、华数智造软件
【支持单位】BIS南冰、广东门协、河南商会家电灯饰分会

活动背景:小批量多品种市场环境、工厂问题频发
◆频繁地切换生产线，频繁停工待料
◆频繁的设计变更与订单变更
◆库存不断积压，资金、场地不够用
◆交货期越来越短，紧急订单越来越多
◆原材料供应商无法保质保量及时供货
◆生产计划失效，人员效率低下
◆市场需求不断变化导致生产力不足或过剩

实战案例 深度剖析
王晔:华工精益管理**咨询师、中国式管理变革+精益生产+教练技术践行者、*企业管理变革咨询*、*精益管理实践*、工厂管理九大组合拳创始人、横向制约九阳真经创始人
毛平:华工精益管理*咨询师、XX电器项目驻厂总顾问、*精益生产管理实践者、10年企业管理辅导经验、擅长成本管控、现场流水线精益改善、全员创新及工艺改善

论坛内容?（含大量电器、家具、门窗、机械行业精益管理案例）
上午：
一、案例解析：
1、重新认识中国式精益管理；讲师与学员见面破冰；中国式精益生产与丰田模式的区别；中国式精益管理优势与误区；中国式精益管理必须遵循什么；
2、精益改善工具：6S&目视化管理；重新认识6S&目视化管理；目视生产管理板的作用；各部门对生产管理板的配合；如何让组长了解较新生产计划；
二、学员互动:与学员上午培训小结
三、案例解析：
3、精益改善工具：产线编排、生产线平衡；产流水线模式及各自利弊；制作流水线编排表和排车图；如何做产前、产中产线平衡；编排表和平衡表实例制作；学员互动:与学员下午进行问题探讨
中午：课间休息
下午：
一、案例解析：
4、如何导入全员变革&精益生产；高层管理的推行方针与策略；精益推进组织与项目管理；精益生产推行可能会遇到的问题
二、学员分享：学员分享培训心得、颁发奖品。
报名须知
论坛形式：实战案例+实践操作
活动费：199元/人
含中餐、场地、书籍费、茶点费
人数：80人，每家企业**2人
报名方式：
1、线上报名：登录互动吧活动链接直接报名
2、致电或微信华工精益管理老师进行报名（微信号同手机号）
樊老师  ? 门窗定制
胡老师  ? 东莞 ?深圳 ?惠州
场地指引
伦教展览馆位于佛山市顺德区伦教镇，位于珠三角3小时经济地带核心区，面临105国道，贯通广珠西线、南2环、 佛山1环和广珠轻轨，会场面积将近2万平方米，交通便利，配套完善，停车方便。