培训、老板您缺席了吗

中小企业经过艰苦的创业生存期，积蓄了一定的能量，一个华丽的转生。由一个小加工作坊升级为一个正规的小型企业。可是在这个过程中，很多企业的经营者就陷入了困惑。
在企业还小的时候，经营者们为企业的生存在努力拼搏，因为订单或资金的问题，不能请到更好的人手，很多事情是亲力亲为。种种的限制，顾不及考虑人才的储备。更多是招聘一些无技术或能力稍弱的人作为帮手，努力经营的婴儿期的企业。当企业得到较好的原始积累是，经营者们却又转向了市场的*扩充和争夺，也难以拿出更多的精力去打理企业内部的管理。同时自己也无暇去学习、深造管理方面的只是。一帮跟随者也慢慢走向了管理的岗位，没有接触过正规系统的专业训练，只是靠着自己的经验摸索。管理充数者更多的随意性，所幸是企业处于快发发展期，利润还客观。管理没有出现出明显的问题。
当高速发展期转向了平稳或原地踏步的时候，其他新进者的竞争及经营者多年拼搏，已经转向理智的思考企业内部问题。此时才发现管理的薄弱，各种方式刺激管理者，却是收效甚微，痛定思痛。寻找空降兵，重赏之下必有勇夫，有了空降兵，但多是落地不就却表现出水土不服。于是借助着外力，即更多的时候是请管理咨询顾问公司进驻，利用专业管理顾问公司的力量来改变管理弱的问题。
于是培训多了，老板是压着管理人员去改变，此出发点是对的。而自己却停留在原来的管理和就观念了，认为管理不好大部分的原因是因为管理能力或执行力的问题。所以对于管理面的培训，大多数的企业所有者却很少参加，认为自己没有什么问题。这类企业的管理者是幸运的，有老板出钱，又是内训又是外训的，更有驻厂专业顾问的辅导、执行落地。一时期内，管理上是有一定程度的改观。但当顾问撤出后，短则几个月长则一年，提升快的人往往另寻新欢。老板真正碰到了250？事实并非如此，而是另寻新欢者有部分经过专业的训练后，能力和意识有了很大的进步，而老板却还在原地踏步。两者间难以寻到更多的共同语言，所以“离婚”也就在所难免。
企业的老板们，为了自己，在培训时请不要缺席，与你的下属成长。不然只能是为他人做嫁衣。