韶能集团宏大齿轮 如何降低工厂成本 定制内训圆满结束

2017年8月12日，2017梦工厂·华工精益管理讲座韶关行，走进韶能集团韶关宏大齿轮有限公司，华工精益管理研究中心主任王晔老师为宏大齿轮中高层管理人员进行了《如何降低工厂成本》定制内训，此次定制内训旨在有效提高生产效率，降低工厂成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
在开始当天正式课程前，王晔老师带领大家首先回顾了上一期《TPM全面生产维护实战训练》的内容，各分厂也针对上次老师培训后所讲的内容，将自己内部所进行的改善工作进行了分享。
授课期间，宏大齿轮总部**和各分厂厂长及中层**积极参与互动，大家带着企业管理中存在的诸多问题，虚心学习，积极参与讨论。在问题面前不护短。各分厂按照《如何降低工厂成本》课程要求，以分厂为单位组成五个小组进行PK，在讨论分享环节各组组员，大胆、坦诚地将各自管理的分厂在成本控制方面存在的问题，遇到的瓶颈和不足，按照王晔老师的要求，逐条写在大张白纸上展示出来，并由各组组组长作为代表上台进行讲解。各小组的组员也都积极进行补充讲解。
在王晔老师授课期间，组员们积极分享自己在管理工作中积累的降低成本的经验及学习心得。难能可贵的是，大家将王晔老师主讲的降低工厂成本的七种主要手段与自己的管理工作巧妙地结合起来，不明确的地方都积极的发言，发表自己的看法。举一反三，并将学到的七种主要方法有效转化成管理的手法，真正达到从自身工作的角度去理解降低工厂成本的目的和方法。
培训只是方式，有效的落地才是目的。经过一天的学习，组员们也感触很深，老师也感受很大。经过讲解、分析、演练、PK等环节，大家逐步在接受降低成本的理念，不再认为这是公司的事情，而是从自身的角度去想我该如何降低我这个工序，我这个部门的成本。而王晔老师在最后的总结中也讲到从这五期的内训，看到了大家的成长和改变，大家变得积极了，勇于站出来了，而不是躲在后面听别人什么讲。这是较大的一个改变，因为你们参与进来了这就是改变的开始。
通过本次的内训，加深了宏大齿轮总部各部门及各分厂对成本控制的认识，懂得如何从人工成本、采购成本、库存成本、制造成本、质量成本、研发成本、成本制度建设等七种主要方法来控制工厂成本。使每一位组员树立了良好的成本管控意识，进一步提升成本管理专业水平，为宏大齿轮降低工厂成本工作更上一层楼奠定坚实基础。