生产现场的防呆原理推行

2015年4月份以来，为避免品质问题、生产进度问题、走货问题等重复发生，找寻有效的防呆方案，公司组织开展防呆方案实施活动。
具体内容如下：
一、主办单位：总经办     
二、参与单位：公司各部门职员
三、活动推行时间：2015年4月25日 ---2015年5月4日
四、活动方案
1、文员记录每天的信息平台内容以便检查。
2、信息平台发出的异常必需在4个小时（早上发的下午结，下午发的晚上结，晚上发的第二天上午结）结案，改善方案需要能防呆。品质问题由何明光判定，生产和进度问题由李绍权、刘春财判定，营运中心的问题由杨友国判定。违者稽核中心开单问责。
3、没有在规定时间结案的人员不能下班，下班后继续讨论，直到找到防呆方案为止。
4、责任人找不出防呆方案的项目由范小平总经理组织开专题会议解决。
5、范小平总经理及项目组老师（每周至少2次）组织人员验证防呆方案实施的结果。
6、如果防呆方案有效，修订相应的控制卡或流程；如果防呆方案没有效，相关责任人重新检讨。
7、范小平总经理对有效的防呆方案评定奖金，方法参考合理化建议（方案有效但产生的价值不大的，奖励100元；方案有效而其产生比较大的价值，根据月产生价值的10%左右增加奖励）评奖。
五、持续推行
如果以上的活动方案有效，5月，6月持续推行；如果以上的活动方案没有效果，总经办重新制定方案。 
六、防呆方案存档
稽核中心把有效实施的防呆方案分类存档，以便后续参考。
此方案实施1个月以来，效果明显。以前敷衍了事的情况没有了，以前30%重复出现的问题得到了改善。