当门窗行业遇上华工精益管理

当全民大迁徙的”中秋遇上国庆”长假之后，当*访美的”北京遇上西雅图“已经不热之际，让我们回归现实，分析下当门窗行业遇上华工精益的状况。
华工精益管理研究中心已为广东省内外多家门窗企业，如刚刚开完以精益管理变革誓师大会的沈阳3D木门，已经取得变革效果的佛山市WSD门业、河南JYC门业、佛山市DH木器、顺德KS木门、深圳DH铝窗、广州SY木门等实施了管理变革。通过深入调研推进管理变革，我们发现这些门窗行业普遍存在以下问题。
　　问题1：多为订制型产品，交期要求紧。
　　除了拥有中国**条非标木门自动化生产线、堪称木门行业工业4.0示范企业的3D木门订单交期订单准交不是问题外，WSD、JYC、DH、KS这几个企业面临的主要问题是：产品为订制式非常规产品，与以往产品尺寸差异大，且批量小、型号多。非标配件、产品单一、小批量多批次导致原材料的供应配套要求**常规产品，而企业内部的管理人员常常会忽视其原材料和自制件的配套性。
　　这些企业在未实施管理变革前，公司每天下达的订单满天飞，很多订单还是通过电话和QQ下达，每一份订单所生产的产品都不一样，在生产线流动的产品每天都有几百个品种，更别说木种各异的物料了。下达的订单无《订单汇总表》、客户交期无明确回复、生产计划和进度无人管控、插单频繁、异常频发、物料不配套等管理问题严重制约着交期，车间经常出现要生产产品的进度无人关注，计划无人跟进，物料不能及时配套到位，客户交期经常延误的现象。
　　为解决上述这些问题，华工精益管理首先通过订单评审导入《订单交期分解表》，横向将任务落实到支持部门和岗位（如跟单部门的客户要求、采购部的交期、工艺部门的技术资料、品质部门的检验标准等都确定责任人和完成时间），纵向将任务落实到班组，明确各班组交下单位的时间。将较擅长的前推后拉中间清式生产计划模式导入企业，狠抓计划排产，细化计划任务；每天依据主生产计划进行周滚动物料排查、日滚动冷冻物料排查等多重排查，确保物料的配套性；实施日清尾计划减少尾数，实施日激励，提升员工的工作积极性；频繁激励和检查确保效果和动作的固化；这一系列动作的导入，提升了订单交付能力，减少了延期，让产品快速流通起来。
　　通过全员交期系统的导入，交期紧的问题有很大缓解，如ＷＳＤ木门，其订单准交率：从变革前的30.7%到现在一直保持在95%到99%之间；
　　问题2：定制产品的生产工艺复杂，员工操作动作很难复制，导致生产过程产品难度系数增大，老员工的流失对产品品质和效率有非常大的影响。对老员工的依赖已成了很多订制型产品企业的又一大致命伤害。
　　以木门行业的打磨工为例，以前这几家企业每天都有很多打磨工被附近的企业高薪挖走，公司一直为招人犯愁。为满足企业生产的需求，公司只能不断招新人。但新招进的人员往往很难完成所有工序的生产，很多员工甚至连较基本的图纸都看不懂，较基本的打磨手法和品质要求都搞不懂。部分车间的生产模式甚至是同一个员工从**道工序一直做到最后一道工序，这也导致再次生产类似产品时，新进来的员工很难快速完成生产任务，很多关键性的操作技巧成了制约企业持续发展的障碍。
　　为留住老员工，很多定制企业被迫不断提高操作员工的工资，造成人才需求的恶性循环。企业无法提高生产效率，高额的人力成本和低端的生产效率成为企业发展的较大绊脚石。
也是受到一个我们华工精益辅导的一家台资企业老板的点拨，在规范员工操作动作、降低返工率和减少对人的依赖方面，我们设计了一套“土方法”，并为这套“土方法”取了一个时髦的名字叫“图视化管理”。就是为了沉淀企业老员工的丰富操作经验，形成操作视频以培训的方式组织各关键岗位员工共同学习、探讨、总结，我们不断完善、优化员工操作动作，使复杂的操作工艺变得精简、单一，可以复制，最后形成员工操作作业指导书、检验标准和图视化管理教材，较终实现管理动作、管理模式的复制与打造。
目前，华工精益管理已经为至少１０家家居企业及门窗企业量身定制了它们自己的图视化管理教材，包括《木材选用及开料标准视频》、《各类设备的调试操作指引视频》、《各手工作业指导视频》、《各品质检验标准视频》、《常见品质异常及处理方法视频》等，让很多的企业在员工培训方面不再头疼。

问题3：制造过程中内耗过高，成本居高不下，这也是很多企业在运作过程中较常出现的问题。
遇到问题相互踢皮球，管理者之间互不买账；本来很小的事情，因为彼此之间相互推卸责任、不主动处理和解决问题，导致问题拖延变成大问题。问题大了大家才去关注，去“救火”，甚至花**出数倍、十几倍的成本去解决原本就应该解决的问题，就是现在很多企业的管理现状，这样的问题还在持续不断地发生。
怎么办？
管理源于认同，认同源于帮助，因为认同，所以服从。华工精益管理一直坚持驻厂式咨询，通过与员工频繁互动，驻厂老师和企业管理人员一起帮助员工找到问题、分析问题，一起想办法改善问题，一起总结问题解决过程中的要点、难点，最后形成标准化的操作指引，帮助企业改变问题有人做事，没人管事的现象，让问题有人管，有人解决，有人总结，真正做到帮助员工。
在管理指导思想上，华工精益管理在辅导的所有企业强调，管理别人首先要管好自己，管理人员首先要敢于拿自己“开刀”，管好了自己，别人才能服你。并且在全公司导入“扁平化快速交货服务模式”，弱化**，降低管理层级，打击官僚作风，为“工人”的作业需求服务，为“客人”的订单需求服务，只要是这两个“人”需求的，剑锋所指，所向披靡！
同时，在企业内部推行全员参与的横向制约和全员提案改善活动，这些活动让上下部门、上下岗位和上下工序之间既相互帮助又相互监督，又能够让员工群策群力，发挥他们的创新潜能，让所有管理者关注执行力。
别听华工精益怎么说，**会我们一起看看华工精益怎么做！
受国际国内大环境影响，2015年中**窗行业正在面临寒冬，2016年也将是更为严峻的挑战。2016年比2012年更难走，比2008年更恐怖。未来的出路在哪里？打造一套属于自己的精益管理系统吧！寒冬到了不害怕，春天来了早发芽！

   提出您的需求，工厂的精益管理交给华工！