一个合格班组长应具备的素质

班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。班组管理控制的幅度，因公司及行业区别而有所不同，而其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长等称谓。班组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、车产主管批准产生。班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标。
一、班组长的使命
班组长的使命是：为了达成所属集团（公司、部门等）追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务。
1、班组长的任务
指挥工作：即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）。
**人员：提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。
两者必须同时进行，连续不断地努力实现。
2、班组长应有的精神准备
具有发现问题的意识；
经常留意革新的挑战性；
具有不被既定观念约束的柔软性；
基于高敏度的信息管理下的先见性；
根据三现主义（现场、现物、现实）觖决问题；
具有与其他人一起运营组织的影响力；
具有高度的专业知识和敬业精神；
一定的社会知识和被人信赖的人品。
二、班组是企业的细胞
是企业管理较基层单位，也是企业安全生产管理的较终落脚点。而班组长作为班组的兵头将尾，是带领班组员工坚定不移地贯彻执行企业规章制度、方针、政策和实现安全保产的关键环节。其作用发挥得如何，管理的好坏，直接影响着企业安全生产及改革发展。那么要做一名合格的班组长，我个人认为必须具备以下几方面：
1.作为炼铁站丙班的一名安全员，首先要全力支持配合值班站长的工作，当好助手。更要把车站的工作思路理念和保产措施、安全要求不折不扣贯彻到每一位职工当中，并督促职工去执行落实，确保车站、班组的各项规章制度得以有效实施。
2.当好一个合格的班组长还要具备五种能力：
1)要具备带好队伍的能力。班组长要想带出一支能打善战的好队伍，就必须要以身作则带好头，要求别人做到的，自已首先做到，要求别人不做的，自已坚决不做，用自己的人格魅力影响和感召班组所有员工，从而带动班组各项工作的顺利开展。
2)要具备解决问题的能力。俗话说：打铁还需自身硬。班组长在技术和能力上必须要过硬。在炼铁站，就要熟悉全站的工作流程，熟悉每个工种的作业标准和操作要求，熟悉本站各种特殊作业规定，掌握全站各条线路的使用情况。只有掌握了这些较基本的东西，在现场出现各种情况时，才能及时有效地去解决班中的问题。
3)要具备创新的能力。如果作为一名班组长，一味简单死板地贯彻上级工作指示要求，或是机械化、程序化地处理日常事物，那么这个班组就不可能有生气、有活力。因此，班组长不仅要有以上过硬的业务技能和解决问题的能力，还要善于不断总结，管理上推陈出新，用先进的、科学的、适用于班组当前实际状况的管理方法来管理班组，才能充分激发班组职工的工作热情。
4)要具备团结协作的能力。班组长要抓好班组管理，必须要依靠全班职工的力量，在遇到问题时，要多同班委成员及班组职工商量，集思广益，充分挖掘出他们的智慧和力量来。如果作为班组长，我行我素，*断专行，自以为是，就会成为"孤家寡人"，即使有再大的本事也干不出多大成绩来。班组长还要善于了解、爱护和凝聚职工，并且做好传帮带工作，努力提高全班职工的整体业务水平和安全保产能力，把全班职工拧成一股绳，共同完成好各项生产任务。
5)要具备交流沟通的能力。班组长还应注重深入细致沟通思想的能力，以情育人，以情化人，多采取一些谈心的方式与职工交流沟通，准确掌握他们的思想动态，及时了解和解决在工作生活中的实际困难，推进人性化、亲情化管理，积极营造一种和谐的团队氛围。
三、对现场管理干部的十项要求
1.热爱自己的职业;
2.走动式管理——不是只听汇报，而应常常巡视现场，随身携带小笔记本记录相关事项；
3.运用合适的教育方法，引导下属自己提出想法，不断提高下属工作能力。必须明确提出力所能及的目标，赋予员工强烈的责任感和成就感；
4.按照未来可能的发展变化，以各种前瞻性的设想来开展工作，以发展的眼光来决定下一步将要进行的工作。保持"现场、现物、现实、及时、及应、及至"的实干作风；
5.培养问题意识，保持认识问题的眼力和敏锐性，找问题应有着眼点：地面→墙面→天花板→设备→工具……品质、安全、效率、现物……
6.积极动手、主动报告、利用一切机会发掘自己、挑战自己；
7.积极掌握业务知识和管理方法（树立"**"）；
8.必须让员工了解原因和重要性，促使作业人员自发地积极行动。善用"红白脸"，运用各种激励手段（树立"组织*"）。
9.以身作则，如带头拾起地上的垃圾（树立"人格*"）。
10.倾注一切热情和力量去面对工作，下定背水一战的决心。不可以：说起来重要，干起来次要，忙起来不要！