工厂为什么要导入精益生产管理

2016年11月14日，在华工精益王晔老师的带领下，华工精益驻福临门世家项目组老师正式进驻福临门世家，开展为期一年的精益管理变革工作。至今，项目推行已有半年时间，在这半年时间里，华工精益老师同福临门世家全体员工，同吃，同住，共同发现问题，面对问题，解决问题。在大家的共同努力下，福临门世家在精益之路上越走越扎实，成果丰硕，福临门梦的实现将不再遥远！为此，梦工厂·华工精益对广东福临门世家智能家居有限公司梁晓东总经理做了专访，共同回顾福临门世家的强企之路。
Q：您为什么会选择跟华工精益合作？
A：企业跟人一样，会经历生死轮回，福临门选择跟华工精益合作，就是希望能够活得更久一点，比我们的竞争对手生存的空间更大一点。我看中的是华工精益对事情的认真和执着，以及对项目的重视程度。外来的和尚好念经，过去我们的管理人员现场操作能力是有，但在管理方面还比较薄弱，华工精益以第三方咨询的驻厂式管理进驻我们企业，也有半年时间了，在这半年里，他们在工厂跟我们一起住一起吃，在摸爬滚打中我们把企业效率跟企业管理做了新的提升。
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Q：福临门跟华工精益合作之后，发生了哪些改变？
A：如果说之前我们做的是语文式管理，那现在我们已经蜕变成数据化管理，很多流程我们都有清晰的报表和数据，大数据的运用让我们的生产效率、员工表现、盈利情况变得可视化；另一方面，我们生产车间环境、5s管理、库存管理、仓库管理、人员管理都得到了*提升，很感谢华工精益老师们的辛勤付出！
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Q：您期望这次合作能够达到什么样的目标？
A：我希望借助咨询公司的力量，把我们内在的短板、不好的基因找出来，通过我们自我意识的提升和进步，通过行动上真正的改变，更好地发挥我们的优势，推动着企业往良性发展、循序渐进的方向去走，较终实现基业长青。