工厂管理九大方法与精益生产的结合运用

在当今产品丰富与大量需求并存，产品创新与电子商务不断升华，市场竞争愈来愈激烈，每一个企业都无时无刻感受着它瞬息万变的气息。激烈竞争市场，企业本应主要考虑不是如何将产品生产出来，而是怎样产品将销售出去，但这于中小企业而言，似乎有些恰恰相反，生产出有竞争力的产品反而成了每个中小企业主所主要面临的难题。
在此情况下，聪明的老板选择了管理变革，通过管理变革提升生产产能；睿智的老板选择了在经历管理变革之后，持续推行精细化管理变革，也就是通俗所说的精益改善，通过精益改善降低生产成本，从而提升竞争力。
中小企业推行管理变革，都理解了生产管理九大方法与九大组合拳，方法也好，组合拳也好，实际上是掀起多个运动，通过多个运动，把原本沉静的生产氛围搅活起来，因为只有搅动起来，就能浮现很多问题、并推动问题解决。
举个例子，横向制约解决什么问题，变革之前，有很多问题大家都知道，但就是不讲，或者是两个人讲，没有引起关注，没人重视，也解决不了，变革之后，这个就不行了，前工序给你的信息、产品等你不检查，有问题你不提报，那责任就是你的，由你承担，我们把这种责任承担与激励、考核、稽核兑现等挂钩，逼着你检查和发现前面的问题，并将前面的问题提报出来，有规定的开单问责，这就是横向制约，以前可以不提报、不处理，但现在不行，你不提报，后工段也会提报你，这个时候就大家都动起来了。
横向制约是如此，其他推行的如案例分析、攻关、PK、备料制等动作就更是如此了，更能将大家调动起来。行为活了，问题也就有人解决，生产就会慢慢顺畅，效率就会提升。
但是，管理变革解决的是生产流程中的瓶颈点，解决的是效率提升的问题，而企业竞争力除创新、服务之外，就是效率和成本，所以在通过管理变革解决效率之后，后面所需要的精细化管理变革。
举个例子，精细化管理变革阶段，生产的排线，已经不是以往粗劣或随意的排线方法，排线合不合理，是通过时间测定、核算平衡率等判定的，并设定员工动作的合理性，并将合理的动作图片化、图视化等。需要说明的是，如果单纯推精益改善，没有管理变革推行方法、动作的支持配合，精益改善也难有持续性，也不能在成本上有大幅度边变化，实际上，管理变革与精细化改善相辅相成。
总之，引用比尔盖茨的话：改变，否则被改变。管理相对落后企业只有先改变自己的管理思路和方法，理解管理变革与精细化改善的关系，学会通过管理变革实施的九大方法和动作，然后持续实施精细化管理改善，企业状态不可能不发生根本性变化。